Construire une relation solide entre la Planification et les Opérations

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Qu’est-ce qui vous semble le plus probable, la paix dans le monde ou vos équipes Planification et Opérations qui collaborent ? La plupart des responsables Planification et Opérations peuvent répondre assez facilement à cette question. Pourtant la relation entre ces deux départements essentiels ne devrait pas être conflictuelle car ce sont 2 rouages essentiels dans une machine bien huilée. S’ils ne s’insèrent pas parfaitement, la machine se casse.

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Votre prévision prend-elle en compte cet élément crucial ?

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A quoi pensez-vous lors de la création de vos prévisions ? Pour la majorité des gens, il s’agit uniquement de données. Plus précisément, il suffit de prendre les données historiques, d’y appliquer des algorithmes et déduire un ensemble de projections basées sur ces éléments. La plupart des prévisionnistes passent 90% de leur temps ou plus sur la partie “historique” de la prévision. Pourtant, ce qui est arrivé dans le passé n’est qu’une partie de l’équation quand on regarde l’avenir. Ce n’est que le début.

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